viernes, 19 de octubre de 2012

Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard


La cantidad de habilidades y conocimientos que se esperan de un líder son abrumadores, siempre está presente la pregunta ¿ cuáles son las características más importantes de un líder? y la mejor respuesta a esta pregunta es: "Los líderes deben adecuar sus habilidades y competencias a cada circunstancia, en función de las demandas y mertas de la empresa, así como de las caracterísiticas de sus seguidores".

Teniendo en cuenta lo anterior existen Estilos de Liderazgo. Los modelos sobre estilos de liderazgo combinan más de dos variables, y sus combinaciones muestan diversos estilos. Por ahora analizaremos el "Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard"



  • Propone 3 dimensiones:
    • El enfoque en la tarea (la producción o productividad)
    • El enfoque en las relaciones
    • La madurez del equipo
  • Cada dimensión esta en un continuo aumento o disminución
  • Este modelo sugiere cuál debe ser la combinación de enfoque tarea-relación (o estilo de liderazgo ) en función de la madurez de los equipos.
Desarrollar la visión de cuál debe ser el enfoque justo- hacia la relación o hacia el trabjo-, es una habilidad de los líderes que requiere tomar en cuenta los resultados alcanzados por sus seguidores y observar el grado de madurez que han logrado.

La siguiente actividad tiene por objetivo analizar los elementos de este estilo de liderazgo, identificar situaciones de la vida cotidiana y proponer la mejor forma de resolverlo siempre cuidando la productividad de la empresa y la no fractura de la relación en un equipo de trabajo.

ACTIVIDAD:

Realiza un ensayo en donde menciones:
  1. Cuál fue el aprendizaje significativo de este tema visto en clase. Qué opinas sobre esta teoría? Crees que un líder puede o debe cambiar el estilo de liderazgo según el entorno? Qué tipo de líder te gustaría ser en un futuro en el supuesto de que seas Jefe de área o departamento? Cuáles herramientas vistas en clase consideras que pueden contribuir para que desarrolles competencias y habilidades que te servirán como futuro jefe? Qué opinas de esta teoría?
  2. Elige una de las 12 situacíones vistas en clase. Identifica un ejemplo real que coincida con la situación elegida. Identífica la línea de acción que realizarias y explica detalladamente porque se eligio esta línea.
Características de Entrega:
- Trabajo realizado en Word. Arial 12 Interlineado 1.5.
- Deberá entregarse en digital o impreso antes de la siguiente hora clase
- Desarrollar por lo menos 1 cuartilla por cada punto ( La actividad en total debe de tener 2 cuartillas)
- Para la actividad insertar una imagen que tenga relacion con la problematica elegida.



"La función de un líder es elevar las aspiraciones de las personas y liberar sus energías para que traten de realizarlas"
David Gergen

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